中鐵廣州局黨委將開展主題教育與推進企業高質量發展緊密結合，借鑒學習“浦江經驗”，著重突出“五個結合”，撲下身子、沉到一線，黨委領導班子和各業務部門集中深入到困難較多、矛盾較集中的三公司開展調研，通過現場“層層剝筍”“解剖麻雀”“把脈開藥”，深入梳理其發展存在的痛點、難點、堵點，系統性針對性制定解決舉措，深入推進主題教育走深走實，以企業改革發展和黨建工作成果檢驗主題教育成效。

　　一是堅持理論學習與調查研究相結合，在研學中覓“良方”。中鐵廣州局黨委堅持把加強理論學習和深化調查研究結合起來，創新主題教育專題讀書班學習模式，將理論學習研討交流“帶到”調查研究一線。圍繞破解三公司困難和實現高質量發展，通過黨委班子現場“研學”，與三級企業班子“共學”，一對一、點對點“講學”，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，堅持學懂弄通、學深悟透、學以致用。通過理論學習和研討交流，在以學增智中提升政治能力、思維能力、實踐能力，在以學增智中找到破解企業發展難題的“良方”，切實把理論學習成果轉化為推動工作新思路、破解難題新舉措、推進高質量發展新成效。

　　二是堅持問題導向與結果導向相結合，在把脈中尋“癥結”。中鐵廣州局黨委堅持問題導向與結果導向相結合，用好調查研究傳家寶。以“問題導向”引領“調研方向”，帶著問題來，奔著問題去，做到“身入”“心至”，把解決實際問題作為打開工作局面的突破口。中鐵廣州局黨委班子圍繞三公司戰略發展方向、營銷布局、資源要素、項目管理等進行全方位“把脈”，對企業發展定位、市場主營陣地、大商務管理、虧損項目治理等方面系統分析，通過“解剖麻雀”，梳理前因后果、現象本質，提出真正解決問題的新思路新辦法，切實把調研成果轉化為解決問題、推動工作的實際舉措，為進一步找準三級企業高質量發展的“金鑰匙”提供示范引領。

　　三是堅持立足當下與長遠發展相結合，在會診中定“靶向”。中鐵廣州局黨委把立足當下與長遠發展相結合，系統謀劃“當下改”與“長久立”統一。集中調研過程中，黨委班子對三公司經營開發、生產管理、企業黨建三個板塊共14個方面工作存在的問題和困難進行“會診”，對癥下藥，標本兼治。黨委班子和各業務部門結合三公司長遠發展定位和目標，開展“靶向治療”，以“立行立改、持續幫扶”的工作思路，現場確定20項解決措施，并對9項需要系統著手的工作制定針對措施，確定時間表，部署作戰圖，落實責任人，將調研問題和解決措施督辦到底、落實到位，做到真幫、實幫，進一步夯實企業實現高質量發展的根基。

　　四是堅持兼顧局部與統籌全局相結合，在整改中立“范式”。中鐵廣州局黨委堅持系統觀念，把兼顧局部和統籌全局相結合，通過深入調研困難癥結、問題矛盾集中的三公司，做到從個別到一般、由個性到共性，從中找出阻塞企業高質量發展的普遍癥結和個性問題，摸清三級公司發展不平衡不充分的原因，為持續提升三級公司管理水平提供了正確示范和成功實踐。同時，針對三級公司相關業務板塊存在的問題，站在全局和戰略的高度系統檢視全集團管理中存在的堵點、淤點、難點，制定有效措施，強化整改責任落實，做好調查研究“后半篇文章”。

　　五是堅持企業發展與員工幸福相結合，在擔當中顯“成效”。中鐵廣州局黨委堅持把實現員工幸福和推進企業發展深入結合，通過集中調研三公司了解實情、解決問題，倒逼企業管理各項工作持續提升，切實保障職工群眾利益。通過調研，集中梳理涉及職工切身利益問題5項，并從職工群眾對企業發展的信心、合法權益保障、推進企業發展等三個方面10項工作為三公司困難時期提升員工幸福提出了具體幫扶舉措，確保企業改革發展成果惠及員工群眾，在為民服務上展現擔當。