杭州訊　近年來，中鐵電氣化局湖杭項目部在日常管理中創造性地將“一圖四表”與工程項目黨風廉政建設有機結合，逐步推廣到計劃合同、招標采購、財務等廉潔風險較高的崗位，實現PDCA管理模式在項目部各領域的全覆蓋。

　　“一圖四表”原本是用于工程項目的安全質量風險管理，通過風險識別、評估、應對、監控和處置，最大限度減少和消除風險。

　　湖杭項目黨支部書記吳學廣介紹：“我們是在日常工作中發現項目黨風廉政建設也能通過‘一圖四表’來落實。一圖指的是廉政風險分布圖，四表即廉政風險識別分析登記表、廉政風險應對計劃責任展開表、廉政風險動態過程監控表以及廉政風險處置結果評定表。這套工作法的特點就是關口前移、超前防范，從源頭上防控工程項目建設過程中潛在廉政風險，以此實現精品工程、廉潔工程。”

　　在實際操作中，項目部對項目領導班子和五部一室可能涉及的風險事項和廉政風險點進行識別、登記，制定《廉政風險分布圖》；對可能產生廉政風險的招標投標、工程計量、資金管理、物資設備采購等關鍵環節，按照工作流程，從部門、崗位、管理制度等方面進行梳理，對風險事件、風險因素進行識別分析、作出科學判定，匯總成《廉政風險識別分析登記表》；針對性地制定控制及預防計劃措施、落實責任，形成《廉政風險應對計劃責任展開表》；抓好動態管理，通過自查自糾、廉政談話、定期會議、群眾監督等方式，對潛在或未知的風險及時反饋，對監督過程進行跟蹤、分析，檢驗防范措施是否有效、切實可行，是否出現新的殘余風險，并根據工程施工進展情況和工作內容的變化及時修正風險防范措施，形成《廉政風險動態過程監控表》和《廉政風險處置結果評定表》，從而實現閉環管理。

　　廉政風險“一圖四表”每季度更新一次，當風險事項或內容發生較大變化時，及時動態更新，直至工程工程項目建設結束。自應用以來，項目部共識別出六類11個風險事件，18個引起風險事件的潛在風險因素，對應制定實施了24項預防控制措施，切實有效地實現了風險源頭防范的目標。   （吳杭）